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现在的建筑施工企业在设备管理过程中有几个突出的问题亿电竞电子竞技赛事平台，我先罗列一下：

1亿电竞电子竞技赛事平台、项目部用设备时短期行为严重。施工项目往往工期比较紧亿电竞电子竞技赛事平台，项目部为了保证生产经常让设备处于超负荷的长时间工作状态，项目完工时也就是设备大修之时亿电竞电子竞技赛事平台亿电竞电子竞技赛事平台，这样常常造成设备过早报废亿电竞电子竞技赛事平台亿电竞电子竞技赛事平台。

2、操作人员素质不高亿电竞电子竞技赛事平台，管理人员不够专业亿电竞电子竞技赛事平台。操作人员往往是工人或农民出生，不明白设备技术，管理人员也是半路出家亿电竞电子竞技赛事平台，面对多类型亿电竞电子竞技赛事平台、多项目的设备管理时无从下手。

3亿电竞电子竞技赛事平台亿电竞电子竞技赛事平台亿电竞电子竞技赛事平台、施工设备选配不合理亿电竞电子竞技赛事平台亿电竞电子竞技赛事平台亿电竞电子竞技赛事平台。项目部没有专业人员管理和学习设备技术知识，明明用20吨起重机就可以干的活偏偏找了30吨的来干，或者找的设备规格小，现场用不了再重新换设备进场亿电竞电子竞技赛事平台亿电竞电子竞技赛事平台亿电竞电子竞技赛事平台亿电竞电子竞技赛事平台，浪费了项目成本。

4亿电竞电子竞技赛事平台、维修保养不到位。无法规律保养设备亿电竞电子竞技赛事平台，对设备的故障提前判断亿电竞电子竞技赛事平台亿电竞电子竞技赛事平台，比如挖机非要在出现液压故障后亿电竞电子竞技赛事平台亿电竞电子竞技赛事平台亿电竞电子竞技赛事平台，才知道做保养换机油弥补，这样对设备寿命有较大影响亿电竞电子竞技赛事平台。

那有没有办法能够提升公司对设备的管理水平呢亿电竞电子竞技赛事平台？毕竟已经进入了移动互联网时代啦，连卖茶叶蛋的老太太都知道用二维码收钱亿电竞电子竞技赛事平台，难道建筑行业的项目经理们就不能创新麽亿电竞电子竞技赛事平台？

在探索了2年后亿电竞电子竞技赛事平台亿电竞电子竞技赛事平台亿电竞电子竞技赛事平台，我采用了以下几个方法来提升信息化管理水平：

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其次亿电竞电子竞技赛事平台，我们对自有设备和租赁进场的设备进行了信息化的管理亿电竞电子竞技赛事平台。以前的设备管理和调度都是纸质记录亿电竞电子竞技赛事平台亿电竞电子竞技赛事平台，连保养也只有个随车的保养卡片亿电竞电子竞技赛事平台亿电竞电子竞技赛事平台，调度还是用粉笔写在黑板上的亿电竞电子竞技赛事平台，就像30年前的乡村小学办公室。我向集团建议进行信息化改革亿电竞电子竞技赛事平台亿电竞电子竞技赛事平台亿电竞电子竞技赛事平台，建立了设备调度监控中心亿电竞电子竞技赛事平台，购买了一套设备管理系统“机械指挥官”亿电竞电子竞技赛事平台，给设备都安装上了数据采集器和摄像头亿电竞电子竞技赛事平台，只要坐在办公室就能实时看到设备的位置、运行状态、施工画面等重要信息亿电竞电子竞技赛事平台，整个集团的设备管理立刻变得高效透明亿电竞电子竞技赛事平台。采用信息化管理手段后亿电竞电子竞技赛事平台，项目部设备调度更加简单了亿电竞电子竞技赛事平台，而且集团给了我们部门一个很高的奖励亿电竞电子竞技赛事平台亿电竞电子竞技赛事平台，并作为了信息化的典范亿电竞电子竞技赛事平台亿电竞电子竞技赛事平台。

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